Моббинг: что делать, если вас унижают на работе?

Моббинг: что делать, если вас унижают на работе?

Моббинг: что делать, если вас унижают на работе?

Вы когда-нибудь чувствовали, что не хотите больше идти на работу, которую любили раньше? Сталкивались ли вы когда-нибудь с домогательствами со стороны коллег или руководителей? А может неэтичное поведение, враждебность, психологический террор? Как это ни покажется странным, но более 85% россиян ответили на этот вопрос положительно.

И дело не в противоречии или враждебности.

Речь идет о том, что называется моббингом.

Психолог и ученый-медик доктор Ханц Лейманн впервые исследовал это явление на рабочем месте в Швеции в начале 1980-х годов. Он описал его как психологический террор, заключающийся в систематическом и повторяющемся враждебном и неэтичном отношении одного или нескольких людей к другому человеку.

Примеры моббинга включают.

    «Когда я разговаривал по телефону, мой босс разговаривал со всем отделом, почему вы там обсуждаете правила, это все, что вы можете сделать, хотя я разговаривал со своими коллегами. Это очень унизительно». Алиса, 25 лет. «Вы не можете этого сделать. Вы не прошли никаких специальных курсов и у вас нет сертификатов». Хотя точно знаю, что для этого занятия сертификаты не требуются ». Марина, 32 года. «У меня нет силы и ума, чтобы принимать решения. Я ваш руководитель, вы будете делать, как я вам говорю». Ольга, 21 год. «Ты всегда опаздываешь на работу, мы никак не могли дождаться тебя и приняли решение без тебя. В следующий раз ты не опоздаешь. Засоня». Лариса, 29 лет.

Самое интересное, что это лишь малая часть утверждений, которые мне приходили в ходе опроса «Испытывали ли вы психологический терроризм или домогательства на работе». В итоге 100 человек поделились более чем 2500 высказываниями и ситуациями. Масштаб впечатляет.

Негативные высказывания и постоянная критика как со стороны работодателя, так и со стороны коллег, социальная изоляция в организации, распространение ложной информации о сотруднике, необъективная оценка работы вызывают снижение мотивации и интереса к работе, «замораживание» инициатив и стимулов к принятию мер. активная позиция в жертве моббинга.

В результате субъект моббинга может заболеть или у него возникнет стресс. В результате он будет плохо выполнять свои обязанности и чувствовать себя морально истощенным. Выяснилось, что нездоровая атмосфера в коллективе, интриги и споры сотрудников сказываются на финансовых результатах: снижается производительность, увеличивается текучесть кадров, коллектив становится менее сплоченным.

Так почему существует моббинг? 1. Это простой способ «выжить» нежеланного работника, не прибегая к административным мерам, таким как увольнение или увольнение.

Пример моббинга, когда менеджер хотел уволить не понравившегося сотрудника (я имею в виду Ольгу):

«Это была моя первая работа. Это была должность специалиста по связям с общественностью. После учебы я хотел свернуть горы, у меня было огромное желание работать. Я был рад, что попал в такую ​​большую компанию и устроился на работу в свою специальность.

К сожалению, радость моя была недолгой. Мой босс и я были в моем отделе. Очень важное замечание: на моей кандидатуре настаивал не он, а начальник отдела… Оказалось, что моего непосредственного начальника заставили принять ее точку зрения.

Я выполнял каждую задачу, каждое задание. Я быстро двинулся, доложил о результатах. Конечно, я осторожно относился к небольшому объему своей работы. Но я думал и надеялся, что ситуация изменится и мне будут даны более важные задачи.

Но время шло… Мой начальник на работе практически ничего не делал. И я был предоставлен самому себе. Редактирование корпоративного издания (моя основная работа) отнимало 30% моего рабочего времени. Остальные 70% времени мне практически приходилось искать себе занятие.

Бегая к начальнику за заданиями, которые он мне давал, как будто он делал мне большую услугу, мне стало скучно уже на втором месяце. Было скучно. Я читаю книги на работе. Я понял, что зря трачу здесь время. Но я не мог уйти. Это была моя первая работа, и мне пришлось там остаться как минимум на год. Плюс молодому специалисту была хорошая зарплата.

Мы сели рядом, но связались с нами только по электронной почте. Кстати, я часто слышал, как мой руководитель разговаривал с директором отдела о моей работе, говоря такие фразы: «Она ничего не делает. У нее нет предрасположенности к журналистике». Некоторые из задач, которые я выполнял, просто не доходили до людей, указанных выше, и мой руководитель имел в виду тот факт, что я ничего не делал. Последней каплей была ситуация перед Новым годом, когда мой руководитель доложил, что я ничего не подготовила к Новому году. Оказывается, мне пришлось придумать сценарий отпуска. А моему боссу пришлось все делать. Я был в ярости, но мне никто не поверил. Конечно, никаких заданий я от него не получал. Я уехал через год. Я был счастлив в тот день, когда подал заявку ».

Кстати, игра в «молчаливое обращение» – тоже форма моббинга. Сотрудник также может быть лишен контакта с окружающей средой. Если посмотреть на эту конкретную ситуацию, то это скорее личное нежелание со стороны руководителя и желание как можно скорее уйти от сотрудника. Это была выжидательная стратегия – отработай трудовой стаж и уйду. Кстати, в этой ситуации можно порекомендовать пойти «в голову».

Поговорите с директором отдела: если следовать словам сотрудника, он все равно был лоялен к специалисту. Но стоит сказать, что здесь тоже был риск – сделать себе конкурента. И это, скорее всего, произойдет. В общем, работник поступил разумно, если хотел просто поработать год.

Должность директора отдела – почему он позволил себе обсудить деятельность специалиста со своим руководителем, когда последний это слышал. Он мог действовать и действовать как посредник, который разрешил бы скрытый конфликт.

2. Конкуренция между отделами влияет на финансовые результаты – миф, очень распространенный среди менеджеров. Фактически, это лучшая питательная среда для моббинга.

Действительно здоровая конкуренция в отделе продаж способствует росту продаж. Например, оценки, награждение лучших. Вот пример нездоровой конкуренции. Один случай произошел с девушкой из отдела маркетинга:

«Я проработал в этом отделе четыре месяца, когда сменился менеджер. С приходом нового начальника все изменилось. Как будто она начала« сталкиваться с нами ». Например, мы довольно часто слышали предложение: «Саша, посмотри, как работает Алина. У нее всегда получается, в отличие от тебя. Недаром отношения с Алиной стали постепенно портиться.

Кстати, в нашей компании она проработала более четырех лет. У нас с ней были сугубо деловые отношения. Хотя до прихода менеджера мы все еще поддерживали связь как друзья, иногда мы ходили обедать куда-нибудь. С приходом нового босса все изменилось.

Читайте также:  Что по закону считается нижним бельем | Просто жизнь

Как будто Алина стала ее правой рукой. Алина когда-то была ее правой рукой, но ее действия были довольно негативными, и она отчитывалась о каждом шаге своего коллеги по ведомству. Уже через месяц Алина стала «врагом народа». В нашем отделе одновременно работали еще два человека.

За месяц из успешных сотрудников мы превратились в неудачников и неудачников. Кстати, одна из моих бывших подруг даже начала сомневаться, сможет ли она вообще найти работу. Наконец, мы нашли решение: мы все бросили работу, и начальник создал новую команду. Я помню, что в этот период я, казалось, ничего не мог поделать. Ирина.

В ситуации моббинга самооценка может быть очень низкой. Люди начинают верить, что они ни в чем не умеют. Срабатывает механизм «выученной беспомощности». Кстати, после пяти лет работы в такой среде многие перестают верить в свои силы.

Что делать девушкам из отдела маркетинга? Открытие, чтобы поговорить с менеджером, говорить о поведении Алины. Спросите менеджера, который должен сделать, чтобы удовлетворить работу. Однако, если эта опция не приносит решения, уходите. Зачем работать в такой атмосфере, в команде, где она не ценится, где нет доверия, потому что есть действительно много компаний, где окружающая среда довольно демократическая.

Если вы посмотрите на него с точки зрения менеджера, логично, что он хотел создать свою собственную команду. Алина стала его собственным человеком. Единственное, что мы не понимаем, – это причина отсутствия принятия других сотрудников. Возможно, это несоответствие квалификации или принять место для вашей команды.

Есть три отношения босса: полное безразличие и равнодушие («Что общего со мной?»), Стимулируя соревнование и бесшумный поощряющий конкурс (выживание сильнейших, и нам просто нужно), наконец-то вмешательство в конфликту и попытки решить Отказ

3. Босс некомпетентен, плохо знает специфику своей деятельности и передает некоторые задачи на их подчиненные, требующие результатов из них

«3. Босс некомпетентен, плохо знает специфики работы, а часть задач вмешивается в подчиненные эффекты. Основная причина заключалась в том, что он не совсем понимал процесс, и в результате был освобожден. Он знал Как это должно быть, а как это сделать, он не знал ». Елена

Как правило, плохой менеджер, который знает специфичность компании, может принять отношение «передачи ответственности» и агрессию является оборонительной реакцией.

Mobbing Manager или “Mobbing Sandwich

Очень часто этот менеджер Mobbringed. Как правило, они не говорят с ним, открыто выражает свои сожаления, ссылаясь на то, что с предыдущим боссом было легче ладить. Что должен сделать менеджер в этой ситуации?

    Присоединяясь к новой команде или переезд после карьерных уровней, не спешите сразу начать революцию под их лозунгом. В случае фундаментальных изменений, если они действительно нужны, эволюционный путь является предпочтительным, не революционным. Не пытайтесь «ввести чужой монастырь со своим собственным статутом». Другими словами, не пытайтесь заставить всех работать сразу в соответствии с новыми правилами, даже если они, кажется, более эффективны, чем в команде в команде. Не тратьте психологический баланс под давлением. Возможно, более глубокий анализ показывает, что проблемы сознательно преувеличают кем-то, и на самом деле это не так плохо. Не предпринимайте поспешное решение, если обстоятельства вам это требуют. Возможно, что кто-то сознательно подталкивает вас до ранее вырывающегося отверстия. Не освобождайте кого-либо под горячей рукой.

Однако чаще, однако, существуют ситуации, в которых нездоровые отношения в команде, постоянные жалобы и конфликты заставляют босса принять меры. Его власть также зависит от того, как он будет продолжаться в любом случае.

Двухсторонняя мобция – это положение давления от превосходных и его подчиненных

«Когда я присоединился к компании в качестве руководителя команды, была команда хорошо ранжировала. Моя задача состояла в том, чтобы представить раздел для нового уровня продаж. Кстати, специфичность ситуации заключалась в том, что глава кафедры был продвигается к моему боссу. Они поддерживали дружеские отношения со многими подчиненными.

Сначала все было хорошо. Но тогда я понял, что многие сотрудники не привыкли к новой позиции своего бывшего босса и продолжали обращаться к нему после Совета. Нетрудно угадать, какие чувства это вызвало. Я повернулся к нему с этим вопросом и попросил его как-то решил ее, что я получил ответ: «Ваша задача – получить доверие.

Вы не можете решить проблемы, поэтому они приходят ко мне. «Я пытался поговорить с персоналом, используя стиль управления директивами. Это не сработало. Вместо этого менеджер назвал меня в своем кабинете и строго заявил, что два человека пришли Ему: «Либо вы решаете ситуацию, либо сдамся». В конце концов я подал в отставку ». Алексей.

Это классический пример двухстороннего моббинга. Что ты делаешь в этой ситуации? В общем, специалист сделал все, что было в его силах. Что еще можно было сделать? Идите к вышестоящему начальнику. Обсудите ситуацию. Важно четко понимать свои проблемы и описывать ситуацию буквально, без какой-либо эмоциональной окраски или личных характеристик. Тогда проблема, вероятно, будет устранена.

Что делать в случае моббинга?

    1. Запишите, что происходит.
    2. Не отдавайте предпочтение ни одному сотруднику и не создавайте «любимого» сотрудника. 3.
    Избегайте моббинга среди коллег, открыто выражая негативное отношение к мобберам и мобберам.

Общий алгоритм поведения сотрудника, подвергшегося моббингу:

    1. Во-первых, вы должны осознавать ситуацию: вы стали жертвой преследований. Многие не хотят этого замечать, признаются, что необоснованно ищут недостатки в своей работе. На этом этапе решайте сами – нытье не оправдано. 2. Далее следует определить инициаторов этого процесса. Обычно их бывает один или два. Но поскольку мы живем в обществе и люди склонны менять свое отношение под влиянием других, у вас не будет дюжины врагов раньше, чем у вас. Возникает эффект цепной реакции. Здесь важно определить, преследует ли руководитель вас или ваших коллег. Это, в принципе, определит схему дальнейших действий. 3. Определите людей, которые присоединились к процессу моббинга. Обычно это люди, которые изначально относились к вам положительно или нейтрально. Но теперь все чаще и чаще шепчут за вашей спиной фразу «Тебе всегда нечего делать» и стали появляться другие вещи.
    4. Укажите людей, не имеющих отношения к моббингу – нейтральная сторона. Эти люди помогут вам в будущем.
Читайте также:  Ответственность за нарушение требований охраны труда

Моббинг со стороны менеджера. Что делать?

Вариант 1. Говорите честно. Узнайте, каковы ваши области развития. Попросить совета. Чаще обращайтесь за помощью. Это очень лестно для менеджера.

Вариант 2. Начальник упрям ​​и видит только слабые стороны сотрудника, не замечая собственных недостатков. Постарайтесь доставить удовольствие своему руководителю и заставить его подчиняться ему. Как это может быть сделано? Например, вы можете обратиться к нему с пояснительным вопросом и свободно поделиться своими планами и идеями. Короче говоря, выстраивайте взаимопонимание. Приходите еще несколько раз, чтобы обсудить эти вопросы. В то же время нужно создать «свою команду» – людей, которые ценят вас, видят ваши сильные стороны. Короче верный. Команда может быть нейтральной. Причем среди них должны быть руководители других ведомств. Благодаря этому убийство будет легче осуществить.

Выполнив эти шаги, вы можете пойти к руководителю, указанному выше, и сказать ему, что вы не полностью согласны с политикой вашего начальника, и привести аргументы и аргументы. Не факт, что сразу будет переворот. И, скорее всего, менеджер просто будет общаться с начальником, но ситуация все же должна измениться. Отныне вы можете чаще консультироваться со своим менеджером. И продолжайте так же. Следует помнить, что эта стратегия работает только тогда, когда вы уверены в своей позиции и ситуация моббинговая. В противном случае это ничего не саботирует.

Вариант 3. Перевод в другой отдел.

Вариант 4. Найти другую работу. Есть такая чудесная поговорка: это не моя война! Другими словами, нет необходимости бороться, если вы можете легко начать работу в другом месте.

Вариант 5. Установите себе крайний срок. Что касается Ольги: я поработаю здесь год, а потом уйду. Это очень мотивирует.

Моббинг со стороны друга. Что мне делать?

    Честно поговорите с другом, все объясните. Заключите мировое соглашение. Поговорите со своим руководителем о ситуации, изложите свою позицию и попросите его вмешаться в процесс.

Самое главное, что в этой ситуации недопустимы неконтролируемые эмоции. Если сотрудник является конкурентом для вас, например, вы знаете, что скоро станут вакансией на должность главы отдела или вакансии на позиции депутата, ваша задача должна быть ближе к менеджеру, часто общаюсь С этим ходи вместе в бар с закусками. И самое главное, не забывайте о работе с командой – построить свою команду. В случае возможного продвижения менеджера также обратит внимание на этот фактор.

Татьяна Микайлоунна Сенецкая

Психолог, интеграционный подход, гипнолог, онкопилог.

Организовать консультацию:
Телефон, Viber, WhatsApp: +7 965 101 70 73

Оскорбление личности на рабочем месте

Каждое изображение человека недопустимо и наказывается. Это относится ко всем категориям граждан, в том числе на рабочем месте на рабочем месте. В последнем случае униженное человеческое достоинство может быть квалифицировано по-разному. Существует ряд способов предотвращения вреда, включая судебное разбирательство, а затем навязывание ответственности перед преступником.

Особенности злодеяния

В соответствии с трудовым законодательством, в частности. 94, 101 Трудового кодекса, все лица на рабочем месте имеют обязанности в форме коммуникации по этическим стандартам корпоративного, профессионального, социального характера.

Также недопустимость оскорблений в виде унижения человеческого достоинства, независимо от его нации, религии или других характеристик, обеспечивается Конституцией Российской Федерации.

Оскорбление на рабочем месте может быть совершено всем, выше или ниже в иерархии, а также лицом снаружи. Каждый будет подвергаться идентичным штрафам в тех же обстоятельствах. Исключения являются офицерами, которые также имеют внутреннюю возможность принимать дисциплинарные меры до освобождения от работы инклюзивных.

Что считается оскорблением на рабочем месте

Это считается картиной чести и достоинства человека на работе. Такой инцидент может оказать негативное влияние на доверие и профессиональную карьеру данного лица. Версия для унижения может варьироваться:

    Используя проклятия по отношению к другим людям; наступательная жестикаляция; Использование Интернета или электронной почты для распространения информации о наступательном содержании.

В последнем случае клевета и обычное унижение классифицируется.

В судебном порядке происходит различные разбирательства, в которых изображение не однозначно. В таких случаях все языковые стандарты проверяются.

Понятие и правовая характеристика

По данным искусства. 5.61 CAO Уничтожение чести считается целом, то есть не существует никаких настроек деловой среды. Каждый вариант имеет некоторые функции, характерные для данного юридического типа. Заменить обстоятельства, которые указывают на попытку унизить достоинство:

    Честь или достоинство работника сознательно унижены; Поступки и слова непристойные; Есть конкретный получатель.

В последнем случае стоит учитывать, что стандартная профанация, не обращаясь к конкретному человеку, не является указанным преступлением, то есть нет возможности взять такого гражданина принять участие в счете. 5.61.

Согласно практике, судебное нарушение:

    заявления с элементами проклятий или непристойного содержания; Сравнительные формы, такие как в случае животных или растений; касаясь циничной или нежелательной природой; непристойная жестикуляция; Любое движение, которое вызывает разрыву или повреждение одежды жертвы.

Это прежде всего, все люди, в том числе обследования, должны абсолютно придерживаться всех правил. Также необходимо учитывать, что преступление против работника, посвященного более высокой позиции, имеет одни и те же формы наказания в качестве унижения достоинства лиц, стоящих ниже в бизнес-иерархии.

Статья 5.61 из КоАП

Статья 5.61 CAO – специально созданная нормативная база, которая регулирует ответственность за оскорбление любой характер. Есть три преступления:

    Как правило, означает унижение одного человека по другому в слове. Доказательства потребуют ряд свидетельств или видео и аудиоматериалов; Публика выражена в общественном варианте. Публичное преступление может быть совершено, когда двое или более человек находятся поблизости во время совершения преступления. Это также относится к использованию средств массовой информации; Пассивным преступлением считается бездействие или бездействие лиц в случае таких нарушений. Примером может служить пассивность начальника в унижении подчиненного или подчиненных.

Чаще всего указанный в положении состав преступления требует доказательства. Получается, что при отсутствии доказательств нельзя привлечь к суду человека, нарушающего права другого человека, потому что нет доказательств того, что нарушение имело место.

Виды оскорбления

Согласно правовым нормам, преступление бывает двух видов: общественное и публичное. Однако применительно к работе есть разные виды нарушений, которые проявляются на практике:

    нарушение со стороны коллеги или коллег; нарушение со стороны супервайзера; нарушение сторонним лицом, например, заказчиком или уполномоченным.

Сам факт может быть даже нейтральным, то есть унижение человека будет совершено с помощью литературного языка и вуалирования. Но даже в этом случае к ответственности может быть привлечен нарушивший права другого гражданина.

Читайте также:  Отпуск по беременности и родам для частично занятого работника

Нормы по этому вопросу

Нормативная база, предусматривающая недопустимость нарушения прав гражданина, связанного с унижением его чести и достоинства, выражается несколькими принципами. Они определены в следующих правовых актах:

    Конституция Российской Федерации (ст. 21); Трудовой кодекс РФ (указание на необходимость выстраивания правильных отношений с применением всех этических норм); Уголовный кодекс (если адресат является представителем власти, например правоохранительных органов); Статья 5.61 Коллективного трудового договора.

Порядок действий

В случае унижения чести или личного достоинства виновный может быть привлечен к административной или уголовной ответственности, а также получить компенсацию морального вреда. Процедура:

    Сбор доказательств, подтверждающих факт оскорбления. В качестве доказательств используются аудио – или видеофайлы, показания свидетелей. Для информации, размещаемой в социальных сетях или в Интернете, а также пересылаемой по почте, сканирование этих страниц обязательно. Если нарушение происходит в помещении, оборудованном камерой наблюдения, может быть сделана видеозапись. Он будет приобщен к материалам дела; Подать жалобу или записку, указав дату происшествия и все соответствующие детали, включая личные данные преступника; Обращение в суд в случае причинения морального вреда, в прокуратуру в случае предъявления обвинения или отправка записки своему начальству, если таковое имеется, или в профсоюз.

Важный! Когда вы идете в профсоюз или к своему руководителю, достаточно служебной записки. При подаче заявления в суд необходимо заполнить стандартную форму жалобы, а при подаче заявления в офис необходимо правильно заполнить заявление.

Как составить жалобу?

В качестве претензии используется стандартная версия приложения. Но помимо этого необходимо указать несколько обязательных пунктов:

    Срок совершения преступления, включая точное время и дату. В случае систематических нарушений правил также необходимо будет указать все зафиксированные факты; указаны данные виновного, то есть должностного лица, а также его персональные данные; Констатация факта. Под данным фактом понимается полное раскрытие действий; Заявление о возбуждении уголовного дела.

При подаче заявления в суд используется стандартная форма иска. Также важно полностью оценить действия человека и конкретные факты, объясняющие, почему его слова или действия были оскорбительными.

Куда ее подать?

Большинство организаций имеют набор этических политик, которые позволяют подавать жалобы высшему руководству в случае морального вреда, причиненного другими сотрудниками, в том числе вышестоящими в иерархии подчиненных. Два других варианта – это суды, в частности, возбуждается иск, когда необходимо взыскать ущерб, причиненный оскорблением.

Согласно Коллективному трудовому договору, жалоба должна быть немедленно подана в прокуратуру.

При отсутствии аудио – или видеодоказательств обязательны письменные показания свидетелей, которые впоследствии могут быть вызваны в суд.

Образец

Просьба и заявление в суд по гражданскому делу являются стандартными. Жалоба оформляется по специальной схеме.

Наказание за оскорбление на рабочем месте

Есть несколько вариантов наказания. Дисциплинарные меры применяются только тогда, когда в организации существует особая этика, о которой должны знать все сотрудники.

Дисциплинарное взыскание должно быть пропорционально правонарушению, то есть увольнять сотрудника за неизбирательную шутку нельзя, так как такое увольнение оспаривается в соответствии с нормами ТК РФ.

Различия в наказаниях могут проявляться в случае правонарушителей из разных категорий, например, такое лицо может быть посторонним, должностным лицом или организацией. Во всех случаях размер штрафа и его строгость будут напрямую зависеть от категории лица и характера нарушения.

Гражданская ответственность

Ответственность может возникнуть в случае высказывания без непристойного выражения или действия.

Гражданский порядок предусматривает следующие варианты:

    Личные или публичные извинения; Материальный и моральный ущерб; Моральный ущерб не может превышать 50 000 рублей.

Ответственность наступает только после того, как суд вынесет соответствующее решение в адрес потерпевшей стороны.

Административная ответственность

Административные меры применяются при наличии нецензурной формы. Возможны следующие варианты наказания:

    Штраф от 1 000 до 50 000 рублей; административное задержание на срок до 15 суток; совместное применение санкций.

Последний вариант применяется редко, т. е. наказывается только арестом или только штрафом.

Уголовное наказание

Уголовные санкции применяются в случае угрозы жизни и здоровью. Санкции в этом случае могут быть разными:

    Домашний арест или задержание на срок до одного года; Лишение свободы на срок от 3 до 7 лет.

Уголовная ответственность может выражаться в двух мерах наказания, но они назначаются только по тяжести последствий.

Как можно защитить себя от оскорблений

Главное правило – нет противоправного возмездия, то есть нельзя обидеть взамен. Все действия и слова должны быть абсолютно нейтральными и грамотными. Только тогда преступник может быть привлечен к ответственности.

Защита от дальнейших оскорблений обеспечивается надлежащим образом оформленной жалобой, содержащей необходимые доказательства. Причиненный ущерб взыскивается в стандартном судебном порядке. Защита человеческого достоинства состоит из нескольких этапов:

    Запись факта I в любой доступной форме; письменное уведомление супервайзера; Сбор доказательств и свидетельских показаний; Обратитесь в соответствующий орган.

Эта процедура является стандартной, за исключением случаев, когда в инциденте участвует руководство. В таком случае апелляция подается непосредственно в инспекцию труда и прокуратуру.

В случае инцидента на рабочем месте всегда проводится внутренний контроль, о чем объявляет как руководство, так и сотрудник инспекции труда. Чтобы доказать свою правоту, вы должны иметь при себе все доказательства, например, распечатку снимков экрана с веб-сайта, заверенную нотариусом.

Меры воздействия на обидчика

Способы действий различаются в зависимости от различных факторов, таких как положение обидчика или характер оскорбления. Полный список:

    Гражданский иск; Подача жалобы в контролирующие органы; Отчетность перед руководством.

Во всех случаях процедура стандартная, т. е. вам потребуется собрать полный пакет доказательств.

Эти меры могут применяться как внутри самой организации, так и с помощью специальных органов, таких как судебная система или прокуратура. Если нарушение было устранено внутри самой организации, а затем к нарушителю были приняты дисциплинарные меры, возможно, в качестве дополнительных мер можно будет привлечь другие инстанции.

Заключение

Статья 5.61 Коллективного трудового договора распространяется на различные нарушения на рабочем месте, заключающиеся в унижении чести и достоинства сотрудников. К физическим лицам применяются различные санкции, в том числе уголовная. Привлечение людей к ответственности потребует, чтобы вы заполнили полную жалобу и подали ее в соответствующий орган с полным пакетом доказательств. Чем больше собранных доказательств и свидетельских показаний, тем больше шансов привлечь виновного к ответственности и получить компенсацию за моральный вред.

Оцените статью
Добавить комментарий